Cerveza de la Antártida
La clásica Cerveza Antártica es reconocida por conservar su esencia, tradición y calidad desde 1931. Una Lager Americana Estándar de sabor suave, ligero amargor y mucho aroma, y un refresco único, garantizado por su alta carbonatación. La versión tradicional de 600 ml es ideal para compartir con los amigos sin calentarse.
Elaborada con ingredientes 100% seleccionados, agua 100% cristalina y respetando el tiempo adecuado, Itaipava es una cerveza ligera, ligera, sabrosa y refrescante. La familia Itaipava está formada por: Pilsen, Premium, Malzbier, Cero Alcohol, así como Chopp (clara y oscura) y Negra.
Cerveza original de la Antártida
Imágenes de la redacciónCerveza brasileña vendida en AlemaniaBotellas de cerveza brasileña de las marcas Antarctica y Brahma se exponen entre otras marcas de cerveza en un quiosco de Múnich, Alemania, el 1 de agosto de 2014. Foto: Andreas Gebert/dpa | uso en todo el mundo (Foto de Andreas Gebert/picture alliance vía Getty Images)Guardar
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Antártida pilsen
Ambev opera en 18 países de América[2] y sus productos incluyen cervezas como Antártica, Bogotá Beer Company, Brahma, Bohemia, Stella Artois y refrescos como Guaraná Antártica, Soda Antártica, Sukita y las innovaciones H2OH! y Guarah. El mayor embotellador de PepsiCo fuera de Estados Unidos, vende y distribuye productos de PepsiCo en Brasil y otros países de América Latina, incluyendo Pepsi, Lipton Ice Tea y Gatorade por acuerdo de franquicia. Según un analista de “Share Market Updates” en octubre de 2016, la empresa operaba a través de los segmentos de América Latina Norte, América Latina Sur y Canadá.
En 2004, Ambev se fusionó con la empresa belga Interbrew para formar InBev. En 2016, InBev se fusionó con la empresa estadounidense Anheuser-Busch para formar Anheuser-Busch InBev[5]. Ambev S.A. es actualmente una filial de Interbrew International B.V., que a su vez es una filial de Anheuser-Busch InBev SA/NV[6].
Productos de Brasil
El caso está ambientado en junio de 1999, cuando Marcel Telles, presidente y director general de Brahma -la mayor cervecera de Brasil- considera una posible fusión con la segunda cervecera brasileña, Antártida. El caso ofrece una visión concisa del mercado brasileño de la cerveza y del volátil contexto macroeconómico y normativo de Brasil, y resume la rivalidad de un siglo entre Brahma y Antártida. Durante un siglo, Antártida lideró a Brahma en términos de cuota de mercado, rentabilidad, introducción de nuevos productos e innovaciones de gestión, aunque las dos cerveceras tenían un tamaño más o menos comparable. Sin embargo, bajo el liderazgo de Telles, Brahma se adelantó a su rival en el lapso de una década. El caso explora las razones de este dramático cambio de fortuna, y describe en detalle las acciones que Telles y su equipo de alta dirección tomaron para cambiar la cultura de Brahma, establecer y ejecutar mejoras operativas, y crear valor a pesar de la volatilidad del mercado brasileño.
El caso se sitúa en junio de 1999, cuando Marcel Telles, Presidente y Director General de Brahma -la mayor cervecera de Brasil-, considera una posible fusión con la segunda cervecera brasileña, Antártida. El caso ofrece una visión concisa del mercado brasileño de la cerveza y del volátil contexto macroeconómico y normativo de Brasil, y resume la rivalidad de un siglo entre Brahma y Antártida. Durante un siglo, Antártida lideró a Brahma en términos de cuota de mercado, rentabilidad, introducción de nuevos productos e innovaciones de gestión, aunque las dos cerveceras tenían un tamaño más o menos comparable. Sin embargo, bajo el liderazgo de Telles, Brahma se adelantó a su rival en el lapso de una década. El caso explora las razones de este dramático cambio de fortuna, y describe en detalle las acciones que Telles y su equipo de alta dirección tomaron para cambiar la cultura de Brahma, establecer y ejecutar mejoras operativas, y crear valor a pesar de la volatilidad del mercado brasileño.